近年來我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代很多的網(wǎng)絡(luò)公司都進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)招，很多人會認(rèn)為那是業(yè)務(wù)量多的原因吧，其實(shí)不是的，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)飽和的狀態(tài)，很多的業(yè)務(wù)員接不到業(yè)務(wù)都會選擇放棄，形成了保險(xiǎn)公司的模式出來了，活的進(jìn)來，死我的出去的形式，不建議大家找大的網(wǎng)絡(luò)公司來進(jìn)行合作，因?yàn)樗麄兊倪\(yùn)營成本很大，這些成本來自于哪里呢，來自于手里的客戶，隨著疫情的風(fēng)暴過后，很多的企業(yè)效益得不到完善的提升，上升的幅度很小，甚至有的做外貿(mào)的直接呈現(xiàn)出下滑的狀態(tài)，那么此時(shí)的他們會處于一種心慌的狀態(tài)，告誡所有的企業(yè)，不要過于過分緊張，因?yàn)檫@個(gè)是需要一個(gè)過程，過程過后誰堅(jiān)持下來的勝利就屬于誰的，不要去輕易相信那些別的網(wǎng)絡(luò)公司，跟每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司合作到最后相處的是一顆心，是一種態(tài)度。